对上级的评价应当基于真实感受，同时保持尊重和客观。以下是一些撰写对上级评价的建议：
优点
专业能力：
上级领导是否具备深厚的专业知识和技能，能否提供有效的指导和建议。
领导风格：
领导的管理风格是否有效，是否能够激励团队成员，促进团队合作。
决策能力：
领导在处理事务时是否果断，决策是否合理，能否快速响应公司发展需求。
沟通协调：
领导是否善于沟通，能否有效地解决团队内部的问题和矛盾。
工作态度：
领导是否认真、细心、勤恳，对待工作是否有高度的责任感和敬业精神。
缺点
完美主义：
领导是否有时过于追求完美，对细节要求过高，可能会给员工带来压力。
关注工作：
领导是否有时过于关注工作本身，而忽略了员工的个人发展和需求。
决策谨慎：
领导是否有时决策过于谨慎，可能会错失一些发展机会。
处理问题：
领导在处理问题时是否足够果断，能否减少不必要的困扰。
人际关系：
领导是否有时缺乏对员工情感和人际关系的关注，可能会导致团队内部出现裂痕。
建议
真实反馈：
提供真实的反馈，包括正面的评价和需要改进的地方。
具体例子：
用具体的例子来支持你的评价，这样显得更有说服力。
积极语气：
在评价中保持积极的语气，即使指出缺点，也要表达出改进的意愿。
感谢与尊重：
在评价中表达对领导的感谢和尊重，体现出职业素养。
结尾
在评价的最后，可以表达对未来工作的期望，以及对领导的祝福。
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请根据具体情况调整上述内容，以确保评价既真实又具有建设性。