企业文化对组织的作用主要体现在以下几个方面：
影响员工行为：
企业文化可以指导员工的行为，规范他们的工作方式。一个积极向上、以人为本的企业文化可以激励员工团队合作、创新思维和高效执行，提高员工的工作积极性和工作效率。
影响组织绩效：
企业文化直接影响组织的绩效表现。积极向上的企业文化有助于促进创新、提高生产效率，提升企业竞争力。相反，消极的企业文化可能导致员工厌倦、团队不和谐，影响组织整体绩效。
影响领导风格：
企业文化也会影响领导风格和管理方式。组织文化决定了领导者的行为方式，进而影响整个组织的运作方式和管理效率。
导向作用：
企业文化能够将全体职工的思想行为统一到组织发展的目标上来，不仅对组织个体的心理、性格、行为起导向作用，而且对组织整体的价值观取向和行为起导向作用。
凝聚作用：
企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。
激励作用：
企业文化能够激发员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量。在企业中，企业文化能够为员工提供一种自我实现的平台，让员工感受到自己的价值和作用，从而更加投入到工作中。
约束作用：
企业文化能够对企业内部员工的行为进行约束和规范，避免员工的违规行为，维护企业的正常秩序。在企业中，企业文化能够为员工提供一种规范的行为准则，让员工知道自己该做什么、不该做什么，从而避免员工的违规行为。
辐射传承：
企业文化塑造着企业的形象，并且能够辐射到企业外部，影响社区和社会。优秀的企业文化能够通过各种途径，如理念、产品、人员和媒体，对企业外部进行有效沟通，树立良好的企业形象。
决策支持功能：
企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。
社会影响：
企业文化不仅在企业内部发挥作用，还会对社会产生积极影响。企业的使命和价值观代表着企业对于道德与伦理问题的立场和观念，企业的文化氛围和价值导向能够激发员工的责任感和创新精神。
综上所述，企业文化是组织的灵魂，它塑造了组织的个性，决定了组织的发展方向和竞争力。一个健康、积极的企业文化能够显著提升组织的整体绩效和员工的幸福感，是企业持续发展和成功的关键因素之一。