两金压控是指压缩和控制企业的应收账款和存货资金。具体来说，它涉及减少应收账款的余额，提高收款效率，以及优化存货管理，减少库存积压。这样做可以降低企业的财务风险，提高资产周转率，增强流动性，优化资源配置，从而提升企业的经济效益和运行质量。
两金压控的意义在于：
1. 降低财务风险：减少资金占用，避免资金链紧张。
2. 提高管理效率：优化资金和存货管理，降低管理成本。
3. 增强流动性：提高资金利用效率，增加现金流。
4. 优化资源配置：合理控制库存，避免资源浪费。
5. 控制债务风险：减少不必要的应收账款，降低坏账风险。
实施两金压控工作，企业需要坚持眼睛向内，苦练内功，狠抓成本费用管控，加大一般性管理费用和非生产性开支的压降力度，严格执行工资效益联动机制，积极清理无效库存，以提高资金使用效率。