处理员工不服从管理的问题时，可以采取以下策略：
了解原因
与员工进行私下交谈，倾听他们的意见和顾虑，了解背后的原因。
建立沟通
明确规范和期望，确保员工清楚工作要求和责任，并传达团队的目标和愿景。
提供支持
如果不服从是由于技能或知识缺乏，提供必要的培训和支持。
采取适当措施
依据公司政策和法律，对严重影响工作效率和团队运转的行为采取正式警告或其他适当措施。
寻求支持
如果问题依旧，寻求上级或人力资源部门的支持和建议。
正面激励
给予员工适当的奖励和认可，激发积极的工作动力。
管理者威信
管理者需要善用“恩威并施”，通过奖励和批评来建立威信。
避免冲突
管理者应以和为贵，避免与员工产生不必要的冲突。
选择正确的批评方式
先肯定员工的能力和成绩，再指出需要改进的地方，并以诚恳的态度表达期望。
以身作则
管理者应该严于律己，通过自己的行为树立威信。
设置底线
明确告诉员工容忍的限度，什么是不可触碰的高压线。
改变业务范围
作为最后的手段，可以改变员工的业务范围来制约他们。
以上策略可以帮助管理者更有效地处理员工不服从管理的问题。请根据具体情况灵活运用这些建议