绩效考核的原则主要包括以下几点：
战略导向原则：
绩效考核指标应与企业的战略目标紧密相关，确保考核内容与战略方向一致，推动战略目标的实现。
公平、公正原则：
绩效考核应对所有员工公平对待，确保考核标准统一，评价客观，避免主观偏见和歧视。
全面性原则：
考核指标体系应全面反映员工的工作表现、能力、态度等多个维度。
可操作性原则：
考核指标应具体、明确，便于测量和评估，避免模糊不清的指标。
激励性原则：
绩效考核结果应与员工晋升、薪酬、奖励等挂钩，形成有效的激励机制。
持续改进原则：
绩效考核体系应是一个持续优化的过程，根据企业战略调整、市场变化及员工反馈进行定期评估和调整。
公开性原则：
考核程序、方法和时间等事宜应对被考评者公开，提高考核的透明度。
客观性原则：
评价与考核应以事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则：
通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。
差别性原则：
对不同类型的人员进行考核内容要有区别。
常规性原则：
将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
发展性原则：
考核目的在于促进人员和团队的发展与成长，而非惩罚。
立体考核原则：
增强考核结果的信度与效度。
及时反馈原则：
便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。
明确规则原则：
清晰界定什么行为是可以接受的，什么是不可以接受的。
批评不隔夜原则：
对员工的不满应及时表达，避免拖延。
对事不对人原则：
评价应基于事实，与个人无关。
no surprise原则：
员工应能预期到他们的表现将得到公正的评估和反馈。
这些原则共同构成了绩效考核的基础，旨在确保考核的有效性、公正性和激励作用