绩效通常包括以下几个方面：
工作成果
这是绩效考核的核心内容之一，包括员工在工作中取得的实际成果和表现，如完成的任务数量、质量和效率等。
工作行为
除了工作成果，工作行为也是绩效考核的重要内容之一，包括员工在工作中展现出的态度、团队合作能力、沟通能力等方面。
工作能力
工作能力是评价员工工作表现的关键指标之一，包括员工的专业知识、技能水平、学习能力等方面。
工作态度
工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况等方面进行。
个人成长
关注员工在专业技能、领导力、管理能力等方面的成长与进步，鼓励员工持续学习和自我提升。
团队贡献
评估员工对团队目标的贡献度，包括促进团队合作、分享知识经验、支持他人等方面。
目标导向
绩效的含义包括目标导向，即员工是否明确自己的工作目标，并能有效实现这些目标。
表现导向
绩效评估中会关注员工的工作表现，包括他们是否按时完成任务、工作质量是否达到标准、工作效率如何等。
责任导向
考察员工的责任心，即他们是否对自己的工作负责，并能承担相应的责任。
行为导向
绩效评估还会关注员工的行为方式，包括他们是否具备良好的工作态度和行为习惯。
组织绩效
除了个人绩效，组织绩效也是绩效考核的重要方面，涉及整个组织在实现其战略目标方面的能力。
团队绩效
团队绩效关注团队整体的工作成果、团队成员的协作能力以及对团队目标的贡献。
这些方面共同构成了绩效管理的全面框架，旨在通过客观、科学的评估方法，促进员工和组织的持续发展与进步。