人力资源规划（HRP）是企业为了实现其战略目标，通过预测未来的人力资源需求和供给，并制定相应政策和措施来平衡供需的过程。它包括以下几个主要方面：
战略规划：
根据企业总体发展战略，制定人力资源开发和利用的方针、政策和策略。
组织规划：
设计企业整体框架，包括组织信息采集、处理和应用，组织结构优化等。
制度规划：
建立和优化人力资源管理制度，确保人力资源规划目标的实现。
人员规划：
对企业人员总量、构成、流动进行规划，包括需求预测、供给预测和供需平衡。
费用规划：
对企业人工成本和人力资源管理费用进行规划和管理。
晋升规划：
有计划地提升员工以满足组织需求，同时满足员工个人发展需求。
补充规划：
合理填补组织中可能出现的职位空缺。
培训开发规划：
为组织中、长期所需职位提前准备人员，通过培训提高员工技能。
调配规划：
通过有计划的人员内部流动来实现组织内未来职位的分配。
工资规划：
确保人工成本在合理范围内，根据员工分布制定工资政策。
人力资源规划不仅涉及对人力资源的总量、结构、流动进行规划，还包括对人力资源管理活动的有序化提供信息支持，确保企业能够有效激励员工，支持企业的长期持续发展