公司考核通常遵循以下步骤和原则：
明确考核目标与标准
设定与战略目标一致的业绩考核目标。
制定可量化、可衡量的关键绩效指标（KPI）。
采用多元化的考核方式
根据岗位和工作性质选择合适的考核方法。
对基层员工采用定期面对面评估，对中高层管理者采用360度反馈法。
确保考核过程的公正与透明
建立多元化的考核主体，包括上级、同事、下属、客户等。
加强考核过程中的沟通与反馈，确保信息畅通。
激励与奖惩相结合
根据考核结果进行相应的激励或惩罚。
对表现优秀的员工给予晋升、加薪、奖金等奖励。
对表现不佳的员工提供必要的培训、指导或资源支持。
考核内容与执行
考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作、专业技能提升等方面。
考核执行程序包括制定工作计划、执行工作计划及工作考核。
考核结果及奖惩
考核结果以分数确定，并转换为A、B、C、D四个等级。
年终根据各部门表现评选优秀部门，并进行适当奖励。
对于表现差的部门或个人，根据实际情况进行降职、降薪或解聘处理。
绩效考核的执行
成立绩效考核委员会，负责组织和部署考核工作。
中层干部的考核由上级主管领导和人力资源部执行。
员工的考核由直接上级、主管领导和人力资源部执行。
绩效考核方法
结合本人自评与量表评价法。
被考核人需对工作情况做出真实阐述，并提出改进设想。
特殊岗位的考核
针对特定岗位如工艺员、技术员、班长等制定专门的考核标准。
考核周期
可以采取年度考核或月度考核的方式。
这些步骤和原则旨在确保绩效考核既公平又有激励作用，促进员工和公司的整体发展