企业随着外部环境和内部管理的变化，可能会经历以下转变：
用工管理方面 :招聘策略：
企业会更加谨慎地评估候选人的能力和岗位匹配度，因为辞退成本增加，不能随意解雇。
职业发展：企业会建立更完善的人才选拔体系和职业发展规划，提供明确的晋升通道和成长空间，以吸引和保留人才。
企业运营方面 :技术创新：
企业将更多资源投入到技术创新、管理优化和流程改进上，以提升效率和竞争力。
管理风格：如果内部管理风格由HR或财务主导，可能表明公司正在走下坡路或业务停滞，内部可能出现官僚化现象。
顾客关系方面 :顾客参与：
顾客成为企业的重要成员，企业需更加关注顾客的需求和反馈，顾客在价值链上扮演积极角色。
顾客研究方法：企业可能会发展更科学严谨的顾客研究方法，或者依靠企业家的洞察力来抓住消费者核心需求。
这些变化反映了企业在面对劳动法约束、市场竞争和顾客需求变化时，为适应环境所做的战略调整和管理优化。