当面对下属不服从管理的情况时，作为管理者，你可以考虑以下策略：
自我提升
加强个人业务能力，以赢得下属的尊重。
保持自信，树立领导内在信心。
沟通与反馈
确保沟通明确、具体，避免模糊的任务分配。
定期与下属进行一对一沟通，了解他们的想法和需求。
角色与职责
明确岗位职责和工作目标，减少角色模糊。
通过岗位说明书或任务清单让下属清楚自己的角色。
建立信任
以身作则，关心下属的成长与发展。
及时认可与鼓励表现良好的下属，建立双向信任。
激励与奖惩
根据下属的个性提供合适的激励措施。
赏罚分明，对表现好的员工给予奖励，对表现不佳的进行惩罚。
管理艺术
掌握领导技巧，知道何时集权、何时放权。
适时展现领导权威，同时保持公正和透明。
应对挑战
不要害怕下属的挑战，关注上级是否认可你的工作。
了解下属的背景和动机，以便更好地理解他们的行为。
记录与存档
对会议和沟通进行记录和存档，确保有据可查。
使用正式和规范的方式进行指令传达，避免口头交代带来的问题。
通过上述策略，你可以更有效地管理和激励下属，减少不服从行为的发生。记住，每个下属都是独一无二的，可能需要不同的管理方法。保持耐心和灵活性是关键