供货商与超市合作通常涉及以下几个关键步骤和策略：
建立合作关系
双方应建立互信互利的合作理念，明确合作目标和责任，建立长期稳定的合作伙伴关系。
在合作协议中规定双方的权利和义务，明确合作期限和合作方式。
信息共享
超市向供应商提供销售数据和市场需求信息，供应商据此调整产品供应和推广策略。
双方共同进行市场研究，了解消费者需求和购买行为，以满足市场需求。
产品开发
双方可以共同开发新产品和服务，以满足消费者多样化需求。
合作推出优惠活动和促销活动，提升销售额和市场份额。
供应链管理
优化物流和库存管理，减少库存积压和货物滞销现象，提高供应链的稳定性和可靠性。
共同进行供应链网络优化，降低运营成本，提高效率和运作能力。
合作形式选择
经销（买断）：供应商将商品卖给超市，商品进入超市库存系统，产权归超市。
代销（实销实结）：供应商将商品送到超市，商品验收入库后，超市拥有定价权，按实际销售给供应商结账。
联营：供应商货物进入超市，不做验收入库，库存由供应商管理，超市按月扣除销售额一定比例作为收入。
合同协商
在订购货物前，双方协商商品种类、数量、质量、价格、配送方式等细节，并达成合同协议。
合同内容包括双方基本信息、订单信息、价格、付款方式、交货期限、产品质量要求、违约责任等条款。
关系维护
与超市的各部门经理、采购员、财务部人员保持良好关系，以获得好的架位和及时回收货款。
财务考量
评估超市的财务状况和信用，确保货款安全回收。
了解超市的经营状况，包括销售情况、人流量、位置、面积、是否要求保低销售等。
通过上述步骤和策略，供货商可以与超市建立稳固的合作关系，实现共赢