组织架构是企业内部各部门、岗位、职责和权力关系的详细描述，它体现了企业的战略方针、目标和流程。以下是撰写组织架构时应考虑的要点：
确定基础模式
选择与企业的实际情况相符的组织模式，如直线职能式、矩阵式，或增加弹性模式。
战略方针与目标
根据企业的战略方针和目标，确定需要执行的关键过程，如设计、采购、制造、销售等。
过程和活动
明确每个过程所需的活动，如销售过程中的售前、售中等业务活动。
职责和权限
确定每个过程或活动所需的人员，并明确其职责、权限以及相互间的接口管理。
组织愿景与目标
确保组织架构设计围绕实现组织的愿景和目标，以最大化股东利益。
避免误区
避免将组织架构设计为老板意愿或经理人划分地盘的工具，而应确保其发挥应有的作用。
文档表达
使用流程图、组织结构图等工具，清晰展示组织架构。
示例结构
提供一个中型销售企业的组织结构范本，作为参考。
撰写组织架构时，应确保内容清晰、准确，并能够反映企业的实际运作情况。