组织结构通常是指企业内部各部门、各层次之间的固定排列方式，它体现了组织内部的构成方式。以下是撰写组织结构时应考虑的要点：
明确领导层
包括董事长、总经理、总经济师等关键职位。
列出主要部门
如总经办、财务部、劳资部等，根据企业实际情况确定。
展示行政关系
清晰地展示公司内部的层级关系和部门之间的协作方式。
标注负责人和联系人
为每个部门标注负责人和单位联系人以及代码等信息。
考虑组织结构类型
根据企业实际情况选择适合的组织结构，如线性系统、职能系统、直线功能系统等。
适应企业规模和发展
结构设计应支持企业的战略目标，并能随着企业的发展进行调整。
简洁明了
使用简洁的语言和图表，避免复杂的词汇和长句，便于理解和执行。
结合实际案例
可以结合企业实际情况和具体案例进行描述，增加结构的直观性和实用性。
功能性描述
描述各职能部门的功能和职责，确保组织架构的合理性。
考虑组织变革
组织结构设计应考虑企业战略升级或应对变化的灵活性。
撰写组织结构时，务必确保信息的准确性和完整性，以便于管理和未来的参考。