作为一个中间商，你可以遵循以下步骤和策略来开展业务：
建立供应商关系
寻找并评估多个供应商，确保能够获得有竞争力的价格和优质的产品。
与供应商建立良好的人际关系，以便在合作中减少摩擦和问题。
确保充足的货源
确保有稳定的货源，这可能包括直接从制造商购买或通过代理商获取。
考虑多种渠道，货比三家，找到成本效益最高的货源。
建立销售渠道
确定目标市场和潜在客户，可以是线上平台如淘宝、拼多多，也可以是线下实体店。
考虑建立自己的网店或通过电商平台进行销售。
处理人际关系
维护与供应商和客户的关系，确保交易顺畅，减少拖款和欠款问题。
在谈判和交流中保持诚信和专业，以建立长期的合作伙伴关系。
营销和销售
制定有效的营销策略，吸引并留住客户。
可以考虑采用无货源模式，通过电商平台销售产品，减少库存积压的风险。
利润最大化
压缩成本，包括采购成本、运输成本和其他相关费用。
考虑从供应商处提取佣金或签订销售合同，根据销量获得收益。
持续改进
不断学习和改进，以适应市场变化和提高效率。
关注行业动态，把握市场趋势，以便及时调整策略。
记住，成功的中间商不仅要找到合适的货源和销售渠道，还要在供应商和客户之间架起沟通的桥梁，确保交易的顺利进行，并从中获得利润。