部门评价是对一个部门工作表现的综合评估，通常包括以下几个方面：
工作效率
评估部门完成任务的速度和质量。
考察项目完成率、平均工作量、任务超额完成率等。
团队合作
评价部门成员间的沟通、协调和解决问题的能力。
考察团队成员之间的相互支持和协作程度。
创新能力
评估部门提出新想法、解决方案和改进措施的能力。
考察部门在促进发展和进步方面的创造性思维。
效益贡献
评价部门对组织的整体贡献，如提高销售额、降低成本等。
员工素质
考察员工的培训情况、人均绩效、岗位满意度、员工流动率等。
其他
部门与其他部门的合作情况、沟通交流等。
在撰写部门评价时，应注意以下几点：
真实和客观：评价应基于事实和数据，避免主观偏见。
突出重点：对重要方面进行详细评价，避免泛泛而谈。
基于数据：使用具体数据支持评价，提高可信度。
推荐建议：提出建设性意见，帮助部门改进和发展。
突出优点：强调部门的亮点和成绩，激励员工。
保持公正：评价应公正无私，基于员工实际工作表现。
针对发展：提供员工发展方向的建议，促进个人和团队成长。
最后，部门评价不仅是对过去的总结，也是对未来的规划，应体现出部门对改进和发展的承诺和努力