主管意见通常是对员工工作表现、能力、态度等方面的评价，它可以是正面的鼓励，也可以是提出改进的建议。以下是撰写主管意见的一些要点：
正面评价
强调员工的优点和成就，如工作勤恳、责任心强、业务水平提高等。
指出员工对团队的贡献，如积极参与项目、帮助同事等。
建设性反馈
提供具体的例子来说明员工在某方面的不足，如工作创新意识有待提高、需要加强细节关注等。
给出改进的建议，如提高工作效率、加强学习等。
鼓励与激励
鼓励员工继续保持良好的工作态度和表现。
激励员工追求更高的目标，如提出期望和建议，让他们知道主管对其有更高的期待。
格式与语言
使用正式和专业的语言，保持客观和公正。
意见应该具体、明确，避免模糊不清的描述。
结尾
总结评价，再次强调员工的价值和对未来的期望。
可以以积极的语言结束，如“期待你在未来的工作中取得更大的成就”。
举例来说，一个主管对员工的评价可能是这样的：
```
[员工姓名]同志，在过去的一段时间里，你展现出了高度的责任心和敬业精神，对待工作认真负责，业务水平也有了明显的提升。你在[具体项目或任务]中的表现尤为出色，为团队做出了积极的贡献。希望你继续保持这种良好的工作态度，并在未来的工作中更加注重细节和创新，不断提升自己的专业能力。期待你在接下来的时间里，能够取得更加卓越的业绩。
```
请根据具体情况调整上述模板，以确保评价既公正又有建设性。