采购提成的计算方式通常取决于公司的具体政策和采购人员的工作职责。以下是一些常见的计算方式：
固定金额提成
根据采购金额的一定比例计算提成。
例如，如果采购金额为1000元，提成可能是10元。
百分比提成
按照采购成本的一定百分比计算提成。
常见的比例在1%至5%之间。
绩效考核融合提成制度
结合底薪、提成和绩效系数来计算总薪资。
提成可能是所负责产品当月采购订单金额的一定百分比。
成本优化提成
根据成本优化的效果，如降低采购成本或处理呆滞物资的金额，给予一定比例的提成。
其他因素
可能会考虑采购物品的单价、采购水平、复杂程度等因素。
某些情况下，提成可能与采购订单的合格率或其他关键绩效指标（KPI）挂钩。
请注意，具体的提成方案应在雇佣合同中明确规定，并且要遵守当地法律法规，避免任何可能导致不道德或非法行为的情况发生。