谈话事由通常包括以下几个要素：
背景说明
阐述进行谈话的必要性，比如是为了解决某个问题、进行工作评估、讨论职业发展等。
目的明确
指出谈话的目标，例如是为了提供反馈、收集意见、解决问题或达成共识。
参与人员
列出参与谈话的所有人员，包括他们的职位和角色。
时间和地点
明确谈话的具体日期、时间和地点。
谈话内容
描述谈话中讨论的主题和要点，包括具体的问题、建议、计划或决策。
预期结果
阐述谈话预期达到的效果或达成的目标。
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谈话事由：
日期：2023年4月10日
时间：上午10:00 - 11:30
地点：公司会议室A
参与人员：
张三（部门经理）
李四（员工）
王五（人力资源专员）
谈话目的：
讨论李四的工作表现和职业发展计划。
谈话内容：
张三开场，对李四近期的工作表现进行了肯定，并提出了对其职业发展的关注。
李四表达了对当前工作的满意，并提出了对未来职业发展的期望和困惑。
王五提供了公司内部的职业发展路径和培训机会，并建议李四参加即将举行的职业规划研讨会。
三方讨论了李四的个性化发展计划，并确定了下一步的行动计划。
重点总结：
李四将参加职业规划研讨会，以更好地规划自己的职业发展。
王五将提供进一步的职业发展资源和指导。
张三将定期与李四沟通，了解其职业发展进度。
建议：
李四应积极参与公司提供的职业发展活动，并主动寻求王五的帮助。
张三应继续关注李四的进步，并提供必要的支持和建议。
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