当员工之间发生吵架时，老板可以采取以下步骤来处理：
立即制止
首先要制止员工吵架，避免情况进一步恶化。
保持冷静，不要立即陷入情绪化的状态，以免加剧冲突。
分开当事人
如果可能，将争执的双方分开，避免他们继续接触，减少冲突。
可以将他们分配到不同的工作区域或私下谈话，以降低紧张氛围。
倾听双方
给予每个人表达观点的机会，耐心倾听，了解事情的来龙去脉。
保持中立，不偏袒任何一方，确保双方都有机会说出自己的看法。
了解根源
通过观察和询问，深入了解争吵的根本原因，可能是工作分配、沟通不畅、性格不合等。
保持客观和公正的态度，避免过早做出判断或偏见。
调解与协商
中立调解，帮助双方找到共同点，促使他们寻找解决问题的途径。
引导双方进行有效沟通，鼓励他们表达自己的观点，同时学会倾听对方的意见。
制定解决方案
与争执双方一起制定解决方案，明确行动计划、角色分配或改进沟通方式。
确保解决方案能够执行，并定期跟进，防止问题再次发生。
鼓励合作
强调团队合作的重要性，提供培训或资源来改善员工的沟通和解决冲突的能力。
安排双方一起完成一项任务，增加交流机会，提高沟通频率，共同达成目标。
记录事件
在处理过程中，记录下争执的细节和采取的措施，以备将来参考。
依法处理
如果员工之间的争吵升级为肢体冲突，应立即报警处理，并根据情况依法进行处罚。
通过以上步骤，老板可以有效地处理员工之间的吵架问题，维护团队和谐，促进工作效率和员工关系。