公司期权的实施通常包括以下几个步骤：
制定激励计划
明确激励目的、对象、数量、行权价格、有效期等核心要素。
通常针对对公司发展重要的管理层、核心技术人员或业务骨干。
董事会审议
评估激励计划的合理性、可行性及是否符合公司战略规划和股东利益。
股东大会批准
激励计划需提交股东大会审议并获得批准。
确定授予日
选择合适的日期作为授予日，考虑公司财务状况、股价表现和市场环境。
授予期权
向激励对象正式授予期权，并签订相关协议。
等待期
设定等待期，激励对象在此期间不能行权。
行权条件
激励对象满足一定条件后方能行权，条件可能包括公司业绩指标和个人绩效。
行权
激励对象按照约定价格购买公司股票。
信息披露
对期权的实施进行透明的信息披露。
对于创业公司而言，设立期权的步骤可能略有不同，但核心思想相似，包括期权池的设立、分配原则、期权的授予以及行权等。
实施期权激励时，公司应考虑以下事项：
注意发放期权的时间，避免过早或过晚发放。
期权池的大小和分配应根据公司发展和员工贡献进行调整。
行权价格的设定要合理，既要激励员工，又不能过分稀释股东权益。
激励计划应符合公司的实际情况和市场环境。
对于上市公司，期权激励需遵循相关证券法规，并进行适当的信息披露。
实施期权激励计划是一个复杂的过程，需要仔细规划并考虑多方面的因素。