处理员工态度不好的问题，可以采取以下策略：
了解原因
弄清问题根源，对症下药。
加强沟通，了解员工的真实想法和诉求。
激励与奖励
对员工积极的行为给予奖励，如奖金、晋升、表扬。
纠正与引导
对员工进行思想教育，纠正工作态度。
因材施教，帮助员工成长。
管理手段
对态度恶劣的行为进行严惩，如批评、罚款、降级、停职。
树立榜样，对团队积极分子进行表扬。
优化企业文化
建立积极的工作氛围，公平公正的企业文化。
法律途径
依据《劳动争议调解仲裁法》，通过协商、调解或仲裁解决态度问题。
其他措施
适当运动、转移注意力等方式帮助员工缓解压力。
对于故意消极怠工的员工，通过沟通交流等方式处理。
内部布局
建立岗位价值考核机制，完善晋升体系。
在企业内部建立会议系统，进行教化。
处理情绪
先处理自己的情绪，再分析员工的行为。
如果员工只是一时之气，进行面谈澄清误解。
解雇与补偿
了解离职原因，若因员工态度问题解雇，需考虑支付经济补偿金。
处理员工态度问题时，应保持冷静，采取合理合法的措施，并关注员工的心理健康和职业发展。同时，确保沟通渠道畅通，让员工感受到被尊重和理解。如果需要法律帮助，可以咨询专业的法律顾问或劳动争议解决机构