小微企业盈利的策略可以总结为以下几点：
维护老客户
发掘老客户需求，通过多次复购增加收入。
提升服务质量
将顾客视为上帝，提供优质服务以获得良好口碑和回头客。
产品精细化
在现有产品基础上不断改进，根据顾客反馈进行升级，提高产品竞争力。
原创设计和知识产权
开发具有原创能力的产品，或与他人合作，保护知识产权。
避免价格战
维持相对较高的产品价格，通过产品或服务的独特性来吸引顾客。
谨慎投资
避免在不熟悉的领域盲目投资扩产，减少不必要的开支。
去员工化
精简人员成本，尤其在人力成本高昂的情况下，通过技术手段提高效率。
老板亲自抓业务
老板应亲自参与客户服务和业务拓展，以增强公司竞争力。
抓住大客户
专注于服务几个大客户，确保稳定的业务流和现金流。
合理对待中小客户
与中小客户建立适合双方的关系，不求过多依赖，也不应过度迎合。
培养员工能力
投资于员工培训，将员工视为公司最大的资本。
创新商业模式
不断创新，寻找新的盈利点和商业模式。
重塑企业文化
建立一种积极向上、团结协作的企业文化，以吸引和保留人才。
利用异业联盟
与其他企业合作，通过资源共享和互惠互利的方式增加收入。
自动化营销流程
建立自动化的营销体系，减少对能人的依赖，提高效率。
通过上述策略，小微企业可以提高自身的盈利能力和市场竞争力。这些建议基于最近几年的商业趋势和策略，但具体情况还需根据企业的实际情况和市场环境进行调整