技师主管在管理技师时，可以遵循以下策略：
建立良好的团队氛围
营造一个像一家人一样的工作环境，让技师感受到归属感和尊重。
主动帮助技师树立正确的人生目标，并以身作则。
关注员工福利
确保技师有合理的伙食和住宿条件，关注员工的日常生活需求。
组织旅游和拓展活动，帮助员工放松并增进团队凝聚力。
有效沟通
鼓励技师多沟通，提升沟通能力，并了解他们的想法和需求。
在处理问题时，保持冷静和果断，避免将个人情感与工作混为一谈。
明确职责和期望
清晰地分配工作，明确技师的职责和期望目标。
定期举行会议，讨论和解决问题，确保信息流通和团队目标的一致性。
正面激励
在公共场合表扬技师的成就，私下进行必要的批评和指导。
适当运用奖励机制，激发技师的工作热情和创新精神。
关注员工发展
提供培训和发展机会，帮助技师提升技能和服务质量。
鼓励技师主动关心顾客，提高客户满意度。
处理员工流失
分析员工离职原因，采取措施减少流失率。
提供有竞争力的薪酬和福利，以及良好的职业发展前景。
建立合理的奖惩制度
对表现不佳的技师进行警告和处罚，但同时要确保过程公正透明。
对于表现出色的技师，给予相应的认可和奖励。
倾听和反馈
认真听取技师的意见和建议，及时调整管理策略。
鼓励技师提出工作中的问题，并积极寻求解决方案。
通过上述措施，技师主管可以更有效地管理技师团队，提高团队的整体表现和服务质量