新公司管理需要遵循一定的策略和原则，以下是一些关键的管理要点：
1. 公司制度建立
行政制度：
规定上班时间、着装要求、工作行为标准等。
财务制度：
制定出单收款流程、报销制度等财务操作规范。
2. 员工沟通
初期管理：
采取能人式管理模式，明确公司发展目标，建立信心。
定期沟通：
初入公司员工：了解个性、家庭、工作目的等，达成职业规划共识。
常规沟通：关心员工工作生活，保持联系。
目标达成沟通：检查目标完成情况，给予反馈。
晋级晋升沟通：评估员工表现，讨论职业发展。
3. 组织架构优化
明确公司各部门职责，建立集权与分权相结合的组织体系。
4. 规章制度完善
制定全面的公司管理制度，确保制度化和规范化。
5. 人力资源管理
建立有效的激励和约束机制，培训制度，人才竞争制度。
6. 技术创新
树立技术创新理念，建立技术创新机制。
7. 资本运营
考虑进入资本市场，通过资本经营扩大公司规模。
8. 市场经营体系
建立与市场相适应的经营体系，提升市场竞争力。
9. 日常行为规范
包括着装仪表、工作行为标准、交接班规定等。
10. 诚信与公平
准时发放工资，建立公平的工作环境，避免不必要的加班。
11. 激励与福利
提供合理的薪资福利，适时举办团队建设活动。
12. 决策参与
鼓励员工提出建议和想法，老板需亲临一线了解业务。
13. 稳健经营
学习水坝式经营，避免盲目扩张，确保财务稳健。
以上要点为新公司管理的基本框架，具体实施时可根据公司实际情况进行调整。管理是一个持续的过程，需要不断地优化和调整以适应公司的发展。