企业管理岗位的界定通常基于以下几个关键要素：
职责范围
管理岗位通常负责企业的战略规划、资源配置、人员管理、市场开拓、财务监控等方面的决策和执行。
工作性质
这类岗位偏向于脑力劳动，需要较强的分析、规划和领导能力。
管理人员负责制定目标、计划和政策，并指导、监督下属完成日常工作。
决策权限
管理岗位人员通常拥有决策、指挥、协调等权力。
包括高层管理者如董事长、总经理，中层管理者如部门经理、项目经理等。
职级体系
企业根据职工的职业能力、职业经历及职务要求定义具体的管理岗位职责，并设定不同的职级，如主管、经理等，以表示不同的管理层级。
行业与规模
某些关键岗位如研发总监、市场总监等，根据企业规模和行业特点，也可能被认定为企业管理人员。
组织结构
岗位设置通常根据企业的内部管理流程，如处长、科长、科员、办事员等。
教育背景与专业知识
管理岗位人员通常需要较高的教育背景和专业知识，以及丰富的管理经验。
企业管理岗位的具体界定可能因企业的规模、行业、组织结构和文化等因素而有所不同。岗位名称和职责可能包括部门经理、项目经理、财务主管、人力资源经理等。