开小厂需要遵循以下步骤：
自我评估
了解自己的强项和弱项，确定是否有创业的潜力。
市场调研
评估市场机会，包括人口、购买力和购买欲望。
分析顾客和竞争对手，制定4P计划来预测销量。
企业构思
确定企业构思，包括市场机会和所需技能和资源。
人员组织
确定企业人员组织，细分员工的岗位职责。
法律形态选择
选择适合企业的法律形态，如个体工商户、合伙企业、独资企业和有限责任公司。
法律环境和责任
了解与新办企业有关的基本法律、工商行政登记、依法纳税、员工权益等。
启动资金预测
预测启动资金，确保企业起步小、计算精、志向大。
利润计划
制定销售价格和预测销售收入。
创业计划书
完成创业计划书，详细规划企业运营的各项内容。
开办企业
按照计划逐步实施，确保每一步都至关重要。
此外，选择合适的产品、制定详细的生产和销售计划、选择合适的厂房和设备、招聘合适的人员、建立完善的生产流程以及开拓多元化的销售渠道也是成功开小厂的关键步骤。
建议：
在开厂前，进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争情况。
选择有市场前景的产品，并进行精准的市场定位。
注重产品质量和品牌建设，以提升市场竞争力。
合理控制成本，提高生产效率，确保企业盈利。
建立良好的团队，注重团队协作和沟通，提升企业整体运营效率。