新公司在招聘时应该遵循以下步骤和策略：
明确人才需求
确定公司战略目标，明确各部门职责和职位需求。
确定所需员工的技能和素质要求。
制定招聘计划
包括招聘目标、预算、时间框架和详细的职位描述。
确保招聘目标与公司的整体战略一致。
选择招聘渠道
利用招聘网站、社交媒体、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、员工推荐等多种方式。
根据公司特点和需求选择适合的招聘渠道。
优化职位发布
在招聘平台上发布清晰明了的职位描述，突出公司独特性和优势。
筛选简历
快速筛选出符合职位要求的简历。
进行初步的电话或视频面试沟通。
面试与评估
制定科学的面试流程，包括面试问题准备和面试环境设置。
采用行为面试法，评估候选人的专业技能和团队协作能力。
提供有竞争力的薪酬福利
即使是创业公司，也应提供具有竞争力的薪酬和良好的工作环境。
员工培训和发展
制定入职培训和职业发展规划，帮助新员工快速融入团队。
关注员工身心健康，提供心理支持和团建活动。
合法合规
确保整个招聘过程合法合规，了解并遵守劳动法等相关法律法规。
公司形象和文化建设
制作公司简介和企业文化宣传资料，维护公司网站和社交媒体平台。
注重公司形象和文化的建设，以吸引优秀人才。
持续招聘和培训
随着公司发展，不断调整招聘策略和培训计划。
以上步骤可以帮助新公司更有效地进行员工招聘，同时确保招聘流程的合法性和公司文化的传播。