企业经营目标的撰写应该全面、具体，并且具有可实现性。以下是一个企业经营目标的基本框架，您可以根据实际情况进行调整：
公司总体目标
财务目标：
偿还上一年度短期借款，降低负债比率至低于80%。
实现2亿的营业额。
市场与竞争目标：
提高市场占有率，力争进入行业前五名。
运营效率目标：
提高产品良品率至95%以上。
降低材料采购成本，提高生产效率。
人事管理目标
组织结构：
确定公司总人数，建立职位分类和薪资体系。
员工发展：
设定工作说明书，每年派员工到国外进修。
建立经理级以上员工住宅制度。
营业、采购、生产目标
销售与市场拓展：
设立分公司，扩大市场覆盖。
产品质量：
A产品不良率降至5%以下。
B产品进口到岸价每吨控制在某一价格以下。
会计、财务目标
成本控制：
总资产尽可能控制在5000万元左右。
加强企划部门的预算控制。
利润与回报：
提高利润率至10%以上。
营业外收入中的租金收入目标为每月500万元。
社会贡献与发展目标
社会责任：
提高企业对社会、环境的贡献，如增加就业机会、环保投资等。
技术创新：
通过技术创新提高生产力和自动化水平。
新产品开发：
开发新产品，扩大产品线，提高市场占有率。
其他目标
员工福利：
提高员工福利，如增加医疗保险报销比例、建立员工培训和发展基金。
企业文化：
建立积极向上的企业文化，增强员工归属感和团队凝聚力。
确保这些目标具有可衡量性，以便于跟踪和评估进展。同时，目标应该具有一定的挑战性，但同时也要确保它们是可实现的，以便激励团队努力工作。