当员工工作不积极时，管理者可以采取以下措施来改善情况：
正确的激励
根据员工的不同需求，采取不同的激励方式，如物质激励、目标激励、晋升机会等。
正向激励和负向激励相结合，激发员工的内在动力。
情境管理
对员工进行能力分层，提供辅导和支持，帮助不愿意改变的员工提升能力。
活水计划
实施271考核，让表现不佳的员工有危机感，甚至面临淘汰的风险。
工作执行考核制
实行多劳多得的原则，推行基建制，对无法完成任务或效率低下的员工进行调岗或淘汰。
管理威信
管理者应以工作为中心，建立威信，对员工进行适当的关怀，同时坚持原则。
利益驱动
提供升职空间、金钱奖励和荣誉驱动，让员工看到个人发展的可能性。
共同梦想
建立共同的企业愿景，让员工感受到工作的意义和价值。
沟通与反馈
定期与员工沟通，了解他们的需求和问题，并提供必要的支持和培训。
榜样力量
树立管理层的榜样作用，让员工看到领导的勤奋和带头作用。
工作挑战性
为员工提供具有挑战性的工作，激发他们的积极性和斗志。
明确职责
确保每个员工都清楚自己的工作职责和期望，以及完成任务后的奖惩措施。
勤监督
对员工的工作过程进行监控，及时给予正面反馈和奖励，纠正错误行为。
老带新
通过经验丰富的老员工帮助新员工，增强团队的整体能力。
任务分配机制
建立明确的任务分配机制，确保每个任务都有责任人。
会议与表扬
定期召开会议，为员工鼓劲，及时肯定和表扬他们的成绩。
公平透明的奖惩制度
制定公平、透明的奖惩制度，确保员工的努力得到应有的回报。
设立晋升通道
让员工看到职业发展的希望，激发他们为实现目标而努力工作。
通过上述措施，管理者可以有效地提升员工的工作积极性和整体团队的表现