新成立的农业公司可以按照以下步骤进行经营和管理：
市场调研与定位
进行市场调研，了解目标市场需求和竞争情况。
确定公司定位，选择合适的农业产品或服务。
制定经营计划
制定详细的经营计划，包括生产经营、市场营销、资金运营等。
资金筹备
确保有足够的启动资金，并考虑资金来源的多样性，如政府扶持、银行贷款、投资者投资等。
土地整合与租赁
将农村零散土地整合起来，用于对外招租或自己经营。
技术与研发
加强农业技术研发，提高产品竞争力。
项目策划与实施
对项目进行深入分析和策划，确保项目可行性和盈利性。
请专业人士进行项目管理，确保项目执行的质量和效率。
营销策划
制定有效的营销策划，提高产品知名度和市场占有率。
注册与合规
完成公司注册，并确保遵守相关法律法规。
运营与管理
在规范化发展的基础上，逐步扩大企业规模和提高经济效益。
持续改进与创新
根据市场反馈和公司发展情况，不断调整经营策略和管理方法。
请根据公司的具体情况和市场环境，灵活调整上述步骤。