填写绩效时，请遵循以下步骤和注意事项：
填写基本信息
被考核人姓名：填写员工的姓名。
年龄：填写员工的年龄。
工种：填写员工的工作类型。
岗位：填写员工的具体职位。
工作年限：填写员工的工作经验年数。
技术职称：填写员工的专业技术职称。
考核年度：填写进行绩效考核的年份。
填写考核指标
量化考核指标
工作量：根据工作内容设定，如撰写文稿的数量、组织培训的次数等。
工作质量：衡量工作成果是否达标，如文稿需要修改或重写的次数。
工作效率：将“及时性”转化为延迟次数，并设定合理的完成期限。
明确考核标准
对每个考核指标设定明确、可依据的标准，如完成时间、数量要求及扣分标准。
建立量化记录体系
设计工作日志和评价表格，实现工作量化痕迹化管理。
填写考核意见
工作态度：评价员工对待工作的认真程度和积极性。
责任意识：评价员工对职责的履行情况。
技术水平：评价员工的专业技能水平。
质量达标：评价工作成果是否达到预定标准。
工种协作：评价员工在团队中的协作能力。
节能增效：评价员工在节能减排和提高效率方面的表现。
填写绩效结果
重点工作计划（80%）：填写员工的主要工作内容及完成情况。
态度指标（20%）：由上级填写，评价员工的工作态度。
注意事项
目标明确：确保设定的绩效目标与员工职责和目标紧密相关。
标准合理：设定可操作的考核标准，反映员工实际工作水平。
权重分配：根据岗位特点和公司要求合理分配指标权重。
数据真实：结合员工实际工作表现填写相关数据和信息。
沟通反馈：与员工沟通，听取意见和建议，及时纠正和改进。
示例
指标名称：活动策划执行
指标描述：对活动进行与分析，每次活动后3天内进行活动效果数据分析，并形成书面报告。
结尾
请确保所有信息准确无误，并按时完成绩效考核表的填写。