员工排班表的排法可以依据以下步骤进行：
确定员工人数
根据公司的规模和工作量确定需要安排的员工人数。
制定班次数量和时长
根据公司的工作需求，确定一周内需要分配的班次数量和每个班次的时长。
确定员工的班次安排
将所有员工分配到不同的班次上，尽量避免在同一个班次安排有亲戚或家人。
设置排班规则
根据公司的工作流程和员工的工作特点，设置一系列的排班规则，并在排班表中体现。
每周调整排班表
根据实际情况，每周末修改下一周的排班表并告知员工，以保证每位员工的工作时间均衡和公平。
此外，还可以采用一些具体的排班方法：
轮流排班法
适用情况：员工数量较少、工作内容相对简单。
方法：将所有员工按照顺序排列，然后依次轮流安排每个员工的工作时间。例如，有三名员工A、B、C，排班顺序可以是A-B-C，然后循环。
自动化排班系统
适用情况：员工数量较多、工作内容复杂。
方法：使用排班管理软件或系统，通过输入员工信息、班次信息、排班规则等，自动生成排班表。这种方法可以大大提高排班的准确性和效率。
考虑员工意愿和特殊情况
方法：在排班时考虑员工的意愿和特殊情况，比如有的员工可能希望周末休息，有的可能需要请假等。这样可以提高员工的满意度和工作积极性。
定期调整和优化
方法：排班表需要定期进行调整和优化，以适应公司的发展和员工的变化。例如，根据员工的工作表现和实际需求，调整班次安排。
注意事项
公平性：确保每位员工的工作时间均衡和公平。
灵活性：排班表应具有一定的灵活性，以应对突发事件或员工个人情况的变化。
沟通：与员工保持良好的沟通，确保他们了解排班安排，并提前安排好个人时间。
通过以上步骤和方法，可以制定出合理、公平、高效的员工排班表，从而提高工作效率和员工满意度。