经营汽车租赁公司需要综合考虑多个方面，包括市场分析、车辆管理、客户服务和风险控制等。以下是一些具体的建议：
改变经营观念
聘用年轻、端正的女接待员，统一着装，带牌服务，经过专业培训，以提升客户体验和品牌形象。
及时更新车辆
避免使用超过五年的车辆，定期保养，确保车辆性能良好，减少故障和救援次数，提升客户满意度。
增加车辆种类
提供轿车、商务车、面包车或小型客车等多种车型，满足不同客户的需求，特别是高、中、低档搭配的车辆，以自动挡为主。
加入汽车租赁协会
加入当地汽车租赁协会，安装统一的租赁管理软件，与公安、交通部门报备，以便在车辆被盗或抵押时快速响应，降低风险。
优惠活动
推出首租首日免单、信用度高的顾客免押金、节假日不加价等优惠活动，吸引新客户并留住老客户。
加大网络宣传
建立公司网站，投放到百度、58同城等网站首页，利用社交媒体进行推广，方便客户快速找到公司。
市场需求分析
深入了解当地市场的租车需求，包括目标客户群体、租车用途和竞争对手情况，为经营策略提供依据。
车辆供给管理
根据需求量和类型合理配置车辆，严格管理车辆的维护、保养和更新，确保车辆质量和数量充足。
渠道布局拓展
与各大企事业单位、外企银行等建立合作关系，提供长期稳定的单位用车服务，同时拓展个人用户市场。
企业定位
定位为以中高档车为主的汽车租赁企业，主要针对单位用车和个人用车市场，提供长租和短租服务，并开展长租零用、以租代购和汽车买卖等业务。
市场策略
通过网络推广和线下广告宣传提高品牌知名度，与企事业单位建立合作关系，提供长期稳定的用车服务，针对个人用户提供灵活多样的短租服务。
经营管理
建立完善的经营管理体系，包括车辆采购计划、客户管理系统、车辆维护保养制度、人员培训和管理、财务管理体系等。
风险控制
建立严格的车辆保险制度，完善的客户信用评估体系，建立健全的投诉处理机制和合同管理体系，防范法律风险。
收益管理
通过建立实时预测模型和对市场需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格，通过额外赠送等方式吸引客户，提高公司知名度。
客户服务
建立完善的客户服务体系，包括在线预订、车辆交付、客户咨询和投诉处理等方面，确保客户满意度。
成本控制
严格控制间接费用，提高企业运营效率，通过市场意识和效率意识，确保企业资源得到合理利用。
科技应用
利用现代化的科技软件进行车辆调度管理，确保服务、科技和和谐发展的前沿。
通过以上措施，汽车租赁公司可以在激烈的市场竞争中立足并不断发展壮大。