当产量未达到预期目标时，撰写解释信时可以考虑以下几个要点：
承认问题
首先，明确承认产量未达到预期目标的事实。
分析原因
详细说明导致产量不达标的具体原因，如原材料供应问题、生产设备故障、工人效率问题等。
表达歉意
对未能满足预期目标表示诚挚的歉意，并说明对公司和团队造成的影响。
提出改进措施
提出具体的改进计划，如扩大产能、增加工人、优化生产流程等。
承诺改进
承诺将采取一切必要措施，确保未来能够达到或超过预期的产量目标。
请求理解和支持
请求领导理解当前面临的困难，并请求给予支持和指导。
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尊敬的领导：
您好，
首先，我对于本月产量未达到预期目标表示诚挚的歉意。经过仔细分析，我们认为产量不达标的主要原因包括原材料供应不稳定、生产设备需要检修以及工人放假等因素。
为了改善这一状况，我们计划采取以下措施：
1. 扩大产能，增加生产线和工人数量。
2. 对生产设备进行全面检修，确保其稳定运行。
3. 提前规划原材料采购，确保供应链的顺畅。
我们深知产量不达标给公司和团队带来了不便，因此我们将全力以赴，确保在未来能够恢复到甚至超过去年的生产水平。
再次对由此给您和团队带来的不便表示歉意，并感谢您的理解和支持。
此致
敬礼
[您的姓名]
[您的职位]
[日期]
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请根据实际情况调整上述模板内容，确保解释信真实反映当前的问题和改进措施。