对公司提出建议和意见时，应当注意以下几点：
明确目标 ：首先需要明确建议的目标和意图，是为了改进工作流程、提高效率，还是增强员工福利等。实事求是：
建议应当基于事实和数据，避免空泛和主观臆断。通过具体的案例和数据分析来支持你的观点。
具体可行：
提出的建议应当具有可操作性，能够明确实施步骤和预期效果，避免模糊不清或难以执行。
积极正面：
在表达建议时，应保持积极正面的态度，即使是对现状的批评，也应提出建设性的改进方案。
沟通技巧：
在提交建议时，要注意沟通的方式和时机，确保建议能够被领导或相关部门重视和采纳。
加强部门间沟通
建议公司定期组织跨部门交流会议，增进部门间的了解和合作，确保信息畅通，避免重复劳动和资源浪费。
完善员工福利
建议公司每年为员工提供一次健康体检，关注员工健康。
建议在重要节日（如端午节、中秋节、春节）为员工发放节日津贴，增强员工的归属感和忠诚度。
建议在夏季和冬季为每位员工提供固定的降温费和取暖费，改善员工的工作环境。
提高工作效率
建议对现有工作流程进行梳理，简化不必要的环节，制定标准操作流程（SOP），减少重复工作。
建议引入项目管理工具，如Trello或Asana，提高项目管理和任务跟踪的效率。
培养员工培训和发展
建议公司加大对员工培训的投入，定期组织内部培训和外部学习，提升员工的专业技能和综合素质。
建议设立明确的职业发展路径和晋升机制，鼓励员工自我提升和长期发展。
优化公司战略
建议公司在制定战略时，充分进行市场调研和竞争分析，确保公司发展方向明确，战略可行。
建议定期对战略规划进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展的需要。
通过以上方式，你可以提出既有建设性又切实可行的意见和建议，帮助公司不断改进和提升。