车间主任管理工人的方法可以概括为以下几点：
公正公平
对待所有工人公正，不偏袒或歧视。
公正评估工人表现，并采取相应措施。
爱岗敬业
鼓励工人热爱岗位，养成良好的职业道德和工作态度。
科学管理
制定科学的管理方案，采用科学的管理方法和技能。
建立良好的沟通和信任
与工人建立沟通渠道，畅所欲言，及时解决问题。
建立信任关系，让员工感受到自己的价值和重要性。
员工招聘和培训
根据生产需要招聘合适人才，并对新员工进行培训和指导。
员工管理和考核
全面、公正、科学地考核工人工作表现。
对表现优秀的员工及时表扬和奖励，对表现一般的员工提出改进措施。
工作条件和环境
创造良好的工作条件和环境，提高工作效率和舒适度。
提供必要的工作设备和保障，消除安全隐患。
了解员工的基本需求
除了薪酬，了解员工对工作以外的其他期望，如尊重和认可。
为员工的工作创造便利条件
积极处理突发事件，避免将操作者置于孤立位置。
以身作则
保持饱满的工作热情，及时为生产做好辅助性工作。
多“理”少“管”
强调以理服人，通过沟通、引导、启发和建立信任来提高员工积极性。
多“奖”少“罚”
以奖励为主，设立奖励机制，及时奖励，避免过度依赖惩罚。
尊重员工
尊重员工的多种背景、风格、兴趣和其他属性。
承认和激励员工
承认和激励员工的努力，确保他们在工作中得到认可和激励。
树立优质的工作文化
建立有效的工作文化和共同的价值观，增加员工士气和团队协作精神。
改进工作流程
不断改进工作过程，提供有效的指导和建议，清理和升级设备条件。
保持沟通
保持和改善车间员工之间的沟通，建立良好的交流框架。
通过上述方法，车间主任可以有效地管理工人，提高生产效率和工作质量