处理员工不尊重领导的问题，可以采取以下策略：
保持冷静和理性
在遇到不尊重行为时，首先保持冷静，避免情绪化的反应。
理解下属的行为可能源自压力、误解或其他原因。
沟通与反馈
找一个合适的时间，以尊重和沟通的方式指出下属的不当之处。
强调团队协作的重要性，并提供改进的建议。
如果情况没有改善，可以通过正式渠道反馈给管理层。
改变领导风格
如果领导风格过于严格或专制，尝试变得更加民主和平易近人。
提高沟通能力
学会倾听下属的意见和建议，尊重他们的观点，同时表达自己的想法和期望。
建立信任
诚实守信，对待下属公平公正，以赢得下属的信任。
培养团队精神
鼓励下属之间的互相帮助和支持，通过团队合作理解领导意图。
给予适当的激励
根据工作表现给予奖励和惩罚，关注个人发展，提供培训和晋升机会。
差异化处理
对因公和因私的顶撞采取不同的态度和方式处理。
对于表现不佳的下属，先采取较为温和的措施，逐步引导他们改变行为。
制造距离感
保持适当的距离，让下属产生敬畏感。
懂得褒奖下属
在适当的时候肯定下属的付出和能力，起到正向激励作用。
以人品赢得尊重
以诚实、有担当、有责任心的行为赢得下属的尊重。
以上策略可以帮助改善员工对领导的态度，并促进一个更加和谐的工作环境。