当供应商延迟交货时，您可以采取以下步骤和措施：
了解原因
与供应商沟通，了解延迟的具体原因。
如果是不可抗力因素，明确不可抗力消除后的交货计划。
友好沟通
表达您对解决问题的重视，并希望供应商尽快解决问题。
提供解决方案，如协助寻找更快的运输方式或增加人力资源。
明确责任
如果供应商存在疏忽，提出批评并要求采取补救措施。
查阅合同，了解违约责任条款，并依法要求承担法律责任。
专业催货工具
使用专业软件工具自动发送跟进邮件，管理订单和联系人信息。
合同条款
强调合同中关于交货时间和违约责任的条款。
如果损失超出违约金范围，可要求赔偿实际经济损失。
备选方案
如果供应商无法按时交货，考虑寻找其他供应商或调整采购计划。
启动备选供应商，甚至现金采购。
内部协调
将供应商延期交货的情况通报公司内部，评估对客户端的影响。
调整生产计划，改变运输方式等。
激励和约束
对按时交货的供应商设立奖励机制。
对屡次迟到的供应商实施违约金制度或减少订单份额。
定期跟进
定期与供应商交流，了解生产进度，提前预警可能出现的问题。
客户沟通
向客户解释延迟原因，并表达歉意。
如果客户同意延迟，确保给出一个确切的新的交期。
预防对策
在报价时考虑弹性时间，以应对突发问题。
选择配合度高、管理不松懈的供应商。
要求供应商提供生产进度表，以便更好地掌握生产情况。
请根据具体情况灵活运用上述措施，并确保在采取任何行动前，您已充分了解所有相关的合同条款和法律法规。