分红考核通常是根据员工或门店的表现来确定的，考核体系会包含多个关键指标，并根据这些指标的表现来分配分红比例。以下是一些分红考核的关键组成部分：
考核体系
考核标准可能包括客户满意度、出勤率、销售额增长、成本控制优化等关键指标。
这些标准由门店所有者或经营者根据门店实际情况制定，并提前公布。
考核等级与分红比例
A级：所有关键指标达到或超过设定的A级标准，享有较高的分红比例，如门店当月净利润的一定百分比。
B级：关键指标达到B级标准但未达到A级，分红比例略低。
未达标：未达到B级标准的情况下，员工或门店当月不享有分红资格，但会得到反馈和指导。
考核流程与结果公布
每月考核结束后，应在规定时间内完成考核结果的汇总和审核。
其他考核方式
对于公司整体，可能采取年度考核，结合员工满意度测评、全年工作完成情况、月度考核、岗位胜任力等内容。
特定职位如市场销售人员可能设置三级目标，完成底线目标才能享受年度分红激励。
分红基准与系数
对于集团所属各单位，分红基准根据管理难度和价值大小，通过线性回归方程测算得出。
分红比例根据岗位价值、贡献度大小设置差异化的分红系数。
其他注意事项
出勤率、员工支持率等也是考核的一部分，可能会影响分红系数。
考核结果可能会影响员工的年终奖金或其他福利。
以上是分红考核的一般流程和标准，具体实施时可能因公司或门店的具体情况而有所不同。