员工不想干活是一个常见的问题，需要采取一系列措施来解决。以下是一些建议：
沟通和反馈
与员工进行积极的沟通，了解他们的工作态度和原因。
提供建设性反馈和指导，帮助他们解决问题和克服困难。
设定明确的目标和期望
确保员工明确工作目标和期望，了解自己的责任和职责。
帮助员工理解工作的重要性，以及他们在团队中的角色和贡献。
提供支持和资源
确保员工有足够的资源、工具和培训来完成工作任务。
提供支持和帮助，解决潜在的问题和障碍。
激励和奖励
给予员工适当的激励和奖励，提高工作动力和积极性。
可以采用奖励制度、表彰制度、晋升机会等方式，激发员工的工作热情。
建立团队合作和正面氛围
培养积极的团队文化，强调合作和互助精神。
通过团队活动、培训和沟通，营造良好的工作氛围，激发员工的团队意识和归属感。
监督和评估
设立监督和评估机制，对员工的工作进行跟踪和评估。
及时发现问题，采取必要措施纠正行为或提供必要的培训帮助。
法律手段
如果员工在正常工作时间不愿意工作，且违反了公司规章制度，可以依据《中华人民共和国劳动法》进行相应的处理，包括批评教育、处罚甚至解除劳动合同。
关注员工的健康和倦怠
注意员工的工作倦怠，通过工作丰富化、多元化等方式重新唤醒员工的能量和才智。
建立有效的激励机制
通过设立“摸鱼办”来监控员工行为，或者通过“业绩拼图”游戏来激励员工完成工作。
提供职业发展和培训机会
了解员工的职业兴趣，安排轮岗或培训，帮助他们找到更适合自己的岗位。
通过以上措施，可以有效地解决员工不想干活的问题，提高他们的工作积极性和效率。