试用期考核目标应该根据员工的岗位职责、企业的战略目标和部门的业务需求来设定。以下是撰写试用期考核目标的一些要点：
明确目标
确定员工在试用期内需要完成的具体工作任务。
设定目标时，要确保它们是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（SMART原则）。
考核指标
根据岗位职责设定与工作绩效相关的指标，如销售额、客户满意度、项目完成度等。
考虑职位要求，明确员工应具备的技能、知识和能力。
考核标准
对每个考核指标设定明确的评价标准，如优秀、良好、合格、不合格等。
为每个级别提供明确的定义和评分细则。
考核流程
明确考核的时间点和周期，如月度、季度或年度评估。
描述考核的具体步骤和流程，包括自评、上级评价、同事评价等。
内容要点
包括工作技能、工作态度、团队协作等方面。
工作技能方面关注工作效率、质量、岗位熟识度和适岗程度。
工作态度方面关注学习能力、责任心、出勤和纪律、团队意识。
其他考虑
确保目标与公司的整体战略和部门目标一致。
与员工沟通确认考核目标，确保他们理解并同意这些目标。
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试用期员工工作考核目标确认书
姓名：[员工姓名]
部门：[部门名称]
岗位：[岗位名称]
评估期间：[起始日期] 至 [结束日期]
评估人：[评估人姓名]
考核项类别：[考核内容分类]
工作目标/业务指标：[具体目标1](期望达成时间：[具体时间节点1])
[具体目标详细描述]
[具体目标详细描述]
...[其他目标]
考核标准：[具体标准1]
[标准详细描述]
[标准详细描述]
...[其他标准]
考核流程：[具体考核步骤]
[步骤1]
[步骤2]
...[其他步骤]
考核结果反馈：[反馈方式和时间]
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请根据具体情况调整上述模板，并确保与员工进行充分沟通，以获得他们的认同和承诺。