绩效考核通常包括以下几个步骤和要素：
明确考核标准
确定岗位的职责、目标以及绩效指标。
根据公司战略和部门规划，制定适用于该岗位的考核标准。
制定评估表
设计评估表，包含定量和定性指标，如KPI、目标完成率、工作态度等。
确定各指标的权重和得分标准。
评估过程
由主管对下属进行评估，并记录评估结果和纪实事项。
遵守公司规定和流程，确保评估的公平公正。
面谈反馈
按照公司规定和时间表，向被评估人提供考核结果反馈。
包括优点和需要改进的地方，并共同制定下一年度的工作计划。
跟进改善
分析评估结果、反馈和问题，提出针对性改善措施。
帮助被评估人适应工作环境，提高工作效率。
定期调整
绩效考核制度需要定期检测并根据公司战略和市场需求进行调整。
考核内容通常涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等方面，不同部门和职位的员工考核权重可能不同。
考核评语示例：
"该员工工作认真，效率高，纪律好，值得学习。"
"表现出色的团队合作精神和积极向上的工作态度。"
"能够严格要求自己，有强烈的责任心和事业心。"
考核总结示例：
"职责履行情况、工作方法和体会、不足之处、改进措施、未来努力方向。"
考核意见示例：
"工作态度积极，能够自我激励，对团队贡献显著。"
考核人应全面考核员工，并制定个人小结。
希望这些信息能帮助你撰写绩效考核。