公司给员工提成的具体方式通常遵循以下步骤和原则：
确定提成比例
根据岗位性质、工作难度及对公司的贡献程度设定不同的提成比例。
提成比例由公司领导层根据公司战略和业务需求确定。
设定业绩目标
公司会设定业绩目标，员工在达到或超过目标后，根据提成比例获得提成。
业绩衡量
员工业绩可通过销售额、利润、客户满意度等指标衡量。
计算提成奖金
提成奖金 = 业绩 × 提成比例。
可能存在超额提成或全额提成的方式，即部分或全部收入随业绩浮动。
分配周期
提成奖金可能按月或按季度分配。
分配流程
业绩统计：各部门负责人定期统计员工业绩。
审核确认：公司领导层审核业绩数据的真实性和准确性。
奖金计算：根据审核数据计算每位员工的提成。
奖金发放：通过银行转账或现金发放，并保留发放记录。
激励与约束
提成制度旨在激励员工提高工作积极性和业绩水平。
可能包含团队协作的奖励，鼓励员工相互支持。
公平与透明
确保奖金分配的公平公正，避免因个人关系或职务高低导致的不公。
分配结果公示，允许员工反馈和申诉。
法律保障
提成作为工资的一部分，受法律保护，如公司未按约定支付，员工可要求支付。
请根据您公司的具体政策和业绩考核标准，参考以上步骤和原则来设定和执行提成制度。