工资调整的方式有多种，可以根据不同的标准和目的进行。以下是一些常见的工资调整方式：
考核升级制
基于员工的劳动能力、工作业绩和技术（业务）标准，提高员工的工资等级，并按规定的级差增加工资。这种方式有助于激励员工提高绩效。
效益调薪制
根据企业或部门的效益变化进行临时调资，可能包括调整薪酬标准或根据员工计酬绩效的变化进行调整。
自动增薪制
根据员工平时的表现，只要能够履行岗位职责和完成规定任务，即可自动加薪。这种方式包括薪级内定期增加工资、工龄增长增加工资、工资指数化增加工资等。
定级调薪制
包括学徒出师和大中专毕业生见习期满后的定级增薪，以及调动工作或提升职务员工的定级调薪等。
新人保障调薪制
对引进的有经验的新员工，根据其在其他组织的工作经验和资历进行认定，并在底薪上给予调薪，以保障其收入。
整体调整
根据国家政策、行业薪酬变化水平、消费物价指数变化等因素，结合公司发展战略和整体人工成本，调整员工薪酬在带宽中的位置。
业绩调薪
根据上年度业绩评价结果，对员工岗位薪酬进行调整，如优秀员工可上调20%，不合格员工可下调10%。
能力调薪
根据员工能力等级评定结果，对员工薪酬进行调整。
特殊情况调整
对于薪酬过高或过低、未签订劳动合同、工作态度较差等特殊情况，需要根据公司规定进行特殊处理。
工作调动后工资调整
员工岗位发生变动后，工资可能会相应调整，具体调整幅度根据公司政策和规定确定。
工资制度和标准的变化
如果调入单位和原单位的工资制度和标准不同，员工的工资也可能需要进行调整。
人工成本总额控制
制定合理的薪酬策略和预算，并根据实际情况进行调整，以控制人工成本总额。
在实际操作中，公司可以根据自身情况和需要，选择适合的调薪方式，并制定具体的调薪政策和程序，确保调薪的公平性和合理性。同时，调薪过程中应遵守相关法律法规，如《中华人民共和国劳动合同法》，并与员工进行充分沟通和协商，确保双方的权益得到保障。