工资调整通常遵循以下原则和方式：
遵循法规：
确保工资不低于当地政府规定的最低工资标准。
市场调研：
参考同行业的工资水平，保持竞争力。
公司业绩：
根据公司的实际经营状况调整工资水平。
绩效评估：
依据员工的绩效、工作态度、发展等因素进行调薪。
薪酬结构：
调整不同等级人员在薪酬总额中的比重，优化薪酬结构。
工资标准：
根据物价指数、行业薪酬变化水平、公司战略等因素调整工资标准。
特殊情况：
如员工岗位变动、新入职员工、特殊贡献等，进行相应的工资调整。
工资调整的方式包括但不限于：
考核升级制：根据员工劳动能力、工作业绩和技术（业务）标准提高工资等级。
自动增薪制：根据员工表现、岗位职责履行情况自动加薪。
定级调薪制：根据员工级别、职务提升或调动工作等情况调整工资。
新人保障调薪制：为引进有经验的新员工提供底薪上的调薪。
效益调薪制：根据企业或部门效益变化进行临时调资。
审批流程通常包括：
整体调薪：根据公司运营效益、市场状况和员工绩效等因素，由公司制度确定涨幅比例，并由总经理审批。
个别和特殊调薪：根据员工绩效、能力评定结果或特殊情况，由部门经理填写工资核定表，并由总经理审批。
调整幅度和方式可能受到公司政策、员工工龄、市场薪酬水平、公司战略等多种因素的影响。
请根据具体情况选择合适的调薪方式，并遵循公司的审批流程。