处理员工老是迟到的问题，可以采取以下措施：
了解原因
首先，应该了解员工迟到的具体原因。可能的原因包括交通不便、家里有事情、身体不适或其他问题。了解原因有助于企业制定更有效的解决方案。
加强管理
建立完善的考勤制度：如打卡机制或在线考勤系统，并对员工的考勤记录进行监管。这有助于企业了解员工的出勤情况，并及时采取措施。
明确迟到的后果：制定明确的规定和惩罚措施，让员工知道迟到的后果。这可以通过雇员手册、会议、电子邮件等方式传达。
提供灵活工作安排：例如调整工作时间或工作地点，以便员工更方便地上班。这可以帮助员工更好地平衡工作和生活，从而减少迟到现象。
提供培训
时间管理培训：如果员工迟到是因为缺乏时间管理或时间观念问题，企业可以为员工提供相关的培训，如时间管理、自我约束等。这将帮助员工提高自我管理能力，减少迟到现象。
与员工沟通
保持良好沟通：企业应该与员工保持良好的沟通，了解员工的困难和问题，并寻找解决方案。如果员工迟到是由于个人原因，如身体不适或家庭问题，企业应该提供适当的支持和帮助。
一对一谈话：与员工进行一对一的谈话，了解他们的问题和障碍，并提供建议和资源，以帮助员工克服他们的困难。
采取惩罚措施
经济处罚：对于多次迟到的员工，可以采取罚款、扣减工资等经济处罚措施。
纪律处分：根据公司规章制度，对迟到员工进行警告、记过等纪律处分。
解除劳动合同：在试用期内或员工严重违反规章制度的情况下，用人单位可以解除劳动合同。
其他措施
设立全勤奖：通过设立全勤奖等奖励机制，激励员工按时上班。
考勤与绩效挂钩：将员工的出勤情况与绩效挂钩，迟到会影响员工的绩效评分。
监督管理：安排专门的监督管理人员，负责对员工迟到情况进行监督，确保考勤制度的严格执行。
通过以上措施，企业可以有效地应对员工老是迟到的问题，提高整体工作效率和工作质量。在实施这些措施时，应确保公平公正，并与员工进行充分沟通，以获得员工的理解和支持。