项目执行是项目管理中至关重要的一环，它涉及项目从启动到完成的整个过程。以下是撰写项目执行情况的要点：
项目执行情况概述
项目进展：描述项目目前的进展情况，包括已完成的任务、正在进行的工作和未来的计划。
目标达成：说明项目的阶段性目标和总体目标是否已经达成，以及达成情况。
计划调整：如果有计划调整，详细说明调整的原因、内容和对项目的影响。
财务与资源管理
投入情况：概述项目的总投入，包括财政拨款和自筹资金的使用情况。
实际支出：报告项目的实际支出情况，以及财务管理措施。
绩效与问题
绩效评估：描述绩效总目标和阶段性绩效目标的完成情况。
存在问题：列出项目实施过程中遇到的问题和挑战。
改进措施：提出针对存在问题的改进措施和已经采取的行动。
建议与总结
提出建议：基于项目执行情况，提出合理的建议。
其他说明：如有其他需要说明的问题，进行补充。
注意事项
守时：确保报告按时完成和提交。
清晰表达：语言要清晰、准确，避免模糊不清的描述。
客观分析：在分析问题时，保持客观，不加入个人主观意见。
持续改进：在报告中体现出对自身工作的反思和持续改进的意愿。
示例结构
项目背景：
介绍项目启动的背景、目的和重要性。
项目目标：
明确项目的具体目标，包括短期和长期目标。
项目范围：
界定项目的边界，包括任务分解和WBS（工作分解结构）。
时间管理：
制定项目时间表，监控进度并进行必要的调整。
资源分配：
说明项目团队的组成、角色分配和职责。
风险管理：
识别潜在风险，制定应对策略。
沟通与协作：
描述项目团队的沟通机制和协作方式。
监控与评估：
建立监控和评估机制，确保项目按计划进行。
问题与改进：
记录项目实施过程中的问题和采取的改进措施。
总结与建议：
总结项目执行情况，并提出未来工作的建议。
撰写项目执行情况报告时，应确保信息的准确性和完整性，以便于项目干系人了解项目的实际进展和成果。