公司的运转通常涉及以下关键步骤和方面：
战略规划
公司领导根据市场情况和公司目标制定战略规划，确定公司的发展方向。
进行SWOT分析，评估公司内部优势和劣势以及外部机会和威胁。
设定具体、可衡量的目标，遵循SMART原则。
组织结构与人力资源
根据规划要求建立组织架构，将员工分配到各个部门。
选择适合的组织结构，如直线制、职能制、直线职能制、矩阵制或事业部制。
招聘适合公司的人才，并进行员工培训。
制定工作制度和流程，确定工作权限，包括财务制度、费用报销、发票管理等。
日常运营与执行
各个部门根据规划和组织结构开展工作，完成公司的日常运转。
定期对各部门的工作进行评估，发现问题并进行调整和改进。
通过各种渠道（如电话、邮件、社交媒体）主动接触潜在客户，进行信息传递和沟通。
财务管理
办理企业代码证、银行开户等手续。
制定财务制度，包括费用报销、发票管理、现金管理、库存管理、资产采购、付款方式、合同管理等。
聘请有经验的财务顾问，确保财务工作的准确性和合规性。
市场营销与客户服务
制定拓客方案，包括目标客户定位、营销渠道选择、推广方式等。
持续跟进潜在客户，了解客户需求，解答疑问，促进成交。
收集客户反馈和数据，对拓客方案进行调整和优化。
法律与合规
制定公司制度，包括上班时间、工资发放日期等。
遵守相关法律法规，如《公司法》中关于公司合并、收购的规定。
风险管理与持续改进
不轻易辞退员工，保持公司效率。
充分利用社会资源，如合作、外包等方式降低成本。
持续优化运营流程和管理策略，确保公司高效运转和盈利。
通过以上步骤和措施，公司可以有效地进行运转，实现其长期目标和愿景。