工程项目移交流程通常包括以下几个步骤：
工程实体移交
工程验收：由业主或相关机构组织，对施工单位完成的工程项目进行全面验收，确保其实体质量、功能性能等满足合同和规范要求。
问题整改：对于验收中发现的问题，施工单位需要及时进行整改，直至达到验收标准。
移交协议：在确认工程项目无遗留问题后，双方签订工程实体移交协议，明确移交的时间、范围、责任等事项。
工程资料移交
资料整理：施工单位应按照档案管理的要求，对工程项目建设过程中形成的各类资料进行整理、分类、编号，确保其完整、准确、系统。
资料审查：业主或档案管理部门需要对移交的资料进行审查，确保其真实性、完整性和规范性。
资料交接：在确认资料无误后，双方签订工程资料移交清单，明确移交资料的名称、数量、版本等信息，并进行交接手续。
项目移交的额外步骤
最终全面汇总：对项目的各个方面进行全面汇总。
项目系统整理：对项目的各个系统进行整理，确保系统性和完整性。
项目全面交接：将项目的所有方面移交给接收方。
移交过程备案：对移交过程进行记录和备案，确保有完整的文档支持。
移交结果通告：将移交结果通告所有相关方。
实施组织离场：在移交完成后，实施组织离场。
移交后的管理
工程竣工结算：在项目部办理工程移交的同时，应按合同的规定办理工程竣工结算。项目部按《项目策划书》及《项目实施计划》确定竣工结算策略，编制竣工结算资料及有关方案，经企业审核批准后按合同规定的期限及途径报给建设方或合同指定的结算办理单位。
物业接管：物业公司成立物业接管小组，配合项目公司/项目部进行移交验收，并办理移交手续。工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护。
质量保证金：财务部会同项目管理部计算预留质量保证金，确保在质量保修期内有足够的资金用于维修。
这些步骤确保了工程项目的顺利移交，并明确了各方的责任和后续的管理任务。建议在实际操作中，各方应严格按照流程执行，确保移交过程的顺利进行和项目的成功交接。