企业涨工资的方法有多种，以下是一些常见且有效的方式：
合理核算工资
根据下一年度业绩增长预测，设定合理的上涨幅度，避免人工成本无限制上升。
确定上涨总额后，重点员工多涨一些，普通员工少涨一些，以有效控制人工成本并激励员工。
薪酬调查
通过外部调研了解工资的市场地位和竞争力，确保企业薪酬水平处于市场平均水平线以上。
内部调研了解员工最关注的因素，如高薪酬、高职务或培训机会，以便在具体设计时有的放矢。
职位评估
评估各岗位的相对价值和重要性，通过要素计点法计算出每个职位的点值，并依此划分职位等级和薪酬标准。
根据岗位价值和对企业的贡献度加薪，解决内部不公平问题。
绩效考核
通过考核和考试，结合员工入职时间、表现，在薪酬等级、技术等级上给予升级，从而增加固定收入。
依据员工业绩提升工资，用事实说话，减少员工不满意的情况。
年末或年初加薪
根据公司经营状况及员工综合表现，按比率预算为员工增加固定收入，给予员工一定的安全感。
年功工资
根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入，肯定员工的忠诚度贡献，留住老员工。
职位晋升
设置不同的职位级别，让员工有丰富的职业上升通道，通常伴随薪酬的提升。
评优加薪
通过月季年的评比，给表现优秀的员工固定加薪，鼓励员工有更为优秀、突出的表现。
达标加薪
对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪，及时认可与鼓励员工，提升与稳定员工收入。
市场调研与个人能力提升
通过市场调研了解相同岗位在同样地区的工资水平，将自己的工资与市场均值进行比较，提出加薪要求。
提高自己的能力和技能，参加培训课程、自学相关知识、主动承担更多工作，提高绩效表现。
合适的时机与充分的准备
在老板心情好、公司取得成绩或年度评估时期谈工资，制定明确的提案，突出自己的价值，保持耐心和冷静。
法律依据与合理沟通
根据《劳动法》等相关法律法规，工资分配应遵循按劳分配原则，实行同工同酬。
与雇主沟通时，要有适当的礼貌和谦虚的态度，说明自己的工作表现和成绩，并提出期望。
企业可以根据自身情况和员工需求，选择适合的加薪方法，既要激励员工，又要控制成本，确保薪酬体系的公平性和竞争力。